Plan de développement

• • Jeunesse de la population (62% de moins de 30 ans) ;
  • Situation géographique très avantageuse à proximité du Grand Lomé et au carrefour de deux axes importants (RN N° 5, Voie CEDEAO) et du poste de contrôle juxtaposé Noépé-Akanu ;
  • Un centre d’enfouissement technique des ordures facilitant une bonne gestion des déchets ;
  • une bonne gestion des déchets ;
  • Des plateformes de transformation de produits agricoles biologiques notamment l’ananas, la papaye et l’hibiscus (bissap) ;
  • Une production agricole de manioc et de palmiers transformées de façon artisanale ;
  • Commerce et artisanat développé.

• • Promotion de l’économie locale et de l’autonomisation économique des femmes’ par l’installation d’unités de transformation industrielles des produits agricoles notamment le manioc et le palmier ;
  • L’implication des femmes et des personnes handicapés dans les instances de prises de décision ;
  • Amélioration de la qualité des infrastructures éducatives et du personnel encadrant ;
  • Promotion de l’éducation inclusive notamment des jeunes filles et des personnes en situation d’handicap ;
  • La mise en place des infrastructures socioculturelles en faveur des jeunes et valorisation des us et coutumes;
  • Amélioration de l’accès des populations à l’eau potable et à l’assainissement;
  • La mise en place d’un dispositif efficace d’aménagement et de gestion urbaine en respect aux lois et plans d’aménagement;
  • Amélioration du plateau technique et des infrastructures des centres de santé (équipements, ressources humaines) ;
  • Augmentation du couvert végétal par le maintien et la protection de la forêt sacrée de Sokpové d’Apéyémé et le reboisement de nouveaux sites ;
  • Amélioration de la mobilité des populations par l’aménagement des pistes rurales

La vision définit par l’ensemble des acteurs dans le Plan de Développement Communal sur la base de l’état des lieux sur les atouts et défis du territoire communal est la suivante :

« A l’horizon 2033, Avé 2 est une commune paisible, assainie, résiliente, à gouvernance performante et inclusive ; ouverte aux partenariats ; avec une économie locale développée, créatrice d’emplois décents ; offrant des services sociaux de bases de qualités aux citoyen(ne)s ».

Afin d’atteindre la vision définie, les orientations stratégiques suivantes ont été adoptées :

• • Orientation stratégique 1 : Renforcement de la gouvernance locale et de la capacité de financement de la Commune ;
  • Orientation stratégique 2 : Développement du potentiel économique local ;
  • Orientation stratégique 3 : Gestion durable du territoire et renforcement de l’accès équitable à des services essentiels de qualité.

L’objectif général est de promouvoir le développement intégral de la Commune dans un environnement sain et sécurisé et ayant pour moteur la participation de tous les acteurs. Spécifiquement, il s’agit de :

• • Développer les capacités institutionnelles, organisationnelles techniques, et financières de l’administration communale et promouvoir la participation citoyenne ;
  • Améliorer les infrastructures de soutien à la croissance et promouvoir une économie locale inclusive et créatrice d’emplois ;
  • Gérer durablement l’espace communal et les ressources naturelles puis offrir les services sociaux de base de qualité.

Répartition du coût du PDC (en millions) par an

Répartition (en pourcent) du coût global du PDC par programme

• • Le PDC fera l’objet de deux évaluations.
  • Une évaluation à mi-parcours qui aura lieu entre décembre 2025 et juin 2026 et sera réalisée par la cellule technique appuyée en cas de besoin par des personnes ressources.
  • Une évaluation finale pour faire ressortir le bilan de mise en œuvre du PDC et son apport en termes d’amélioration des conditions de vie des citoyens qui aura lieu au plus tard en juin 2029 et réalisée par les acteurs communaux eux-mêmes ou confiée à un prestataire de service.

Pour mettre en œuvre le PDC d’Avé 2, la mairie doit :

• • Renforcer le partenariat local et national
  • Améliorer le système de reddition de comptes aux citoyens ;
  • Développer les cadres de concertation sur la mobilisation des recettes locales ;
  • Multiplier la sensibilisation des contribuables sur la nécessité de payer les taxes et impôts ;
  • Organiser des rencontres avec les opérateurs privés pour explorer des pistes de partenariat public-privé (PPP) pour certains projets structurants et onéreux ;
  • Rechercher des financements innovants (fonds climat, contribution citoyenne pour le développement, …).
  • Organiser des tables rondes (les sensibilisations lors de la vulgarisation du PDC vont servir pour) avec les PTF pour solliciter leur appui ;
  • Rechercher activement des partenariats de coopération décentralisée ;
  • S’appuyer sur la diaspora de la Commune pour mobiliser des ressources financières additionnelles ;
  • Elaborer, mettre en œuvre, suivre et évaluer les Plans annuels d’investissement (PAI) qui vont être en lien avec les budgets d’investissement de la Commune de 2024 à 2028.